reims-web.com ~ infos pratiques Reims

Nous lisions il y a peu, sur le site web du CHU de Reims, le descriptif des travaux pharaoniques à venir.
Ces travaux ont été commencés en 2009 et à ce jour il sont interrompus, faute de financement.
Finalement, ce n'est pas si mal, mais surtout pour une raison de simple bon sens car dans les propos des patients et les personnels le manque de moyens humains et en terme de capacité d'accueil reviennent en permanence au premier plan.
Pour dire simplement les choses "plutôt que de dépenser à de l'argent dans un projet de prestige, mieux faudrait commencer par renforcer les effectifs afin de répondres aux demandes de la population".
Il serait plus logique de maintenir les postes existants (à ce jour un départ en retraite sur deux n'est pas remplacé) plutôt que de licencier 10 % du personnel.
D'autant plus que ces travaux auraient coûtés au bas mots au moins 35 000 000 d'euros (oui, il y a 8 chiffres!)
lu sur le site du CHU le 22 juin 2010

Reconstruction du CHU de Reims ... Lors des réflexions menées, dès l'année 2002 dans le cadre du projet d'établissement, la reconstruction du site principal du CHU est apparue comme une nécessité. En effet, les orientations majeures retenues au titre du projet médical, et notamment l'organisation en pôles, la reconstruction du plateau technique ainsi que le développement de l'ambulatoire ne pourraient voir le jour dans le contexte architectural actuel. Il convenait donc d'élaborer un projet qui soit la traduction des orientations du projet médical, permettant ainsi d'améliorer la qualité de prise en charge des patients. A la suite de cette décision, matérialisée par les avis favorables des instances (Commission Médicale d'Etablissement, Comité Technique d'Etablissement) et par le vote du Conseil d'Administration en juin 2003, puis par l'approbation de l'Agence Régionale de l'Hospitalisation en février 2004, la démarche a pu être initiée. Des groupes de travail, composés de médecins et de cadres ont élaboré le programme technique détaillé permettant de définir les organisations futures du CHU et de traduire ces organisations en termes de locaux et de surfaces. Ce programme, véritable cahier des charges pour les architectes, a été remis à la fin de l'année 2006 à 4 équipes admises à participer au concours de maîtrise d'œuvre. Ces équipes ont rendu leurs projets en juin 2006. Nous sommes alors entrés dans la phase d'analyse de ces projets, qui a donné lieu à la constitution de différentes commissions. Composés de médecins et cadres, elles avaient pour rôle d'apprécier, pour chacun des secteurs d'activités de l'hôpital, la réponse apportée pour chaque concurrent au programme défini au préalable. Les travaux ont permis d'éclairer l'avis du jury qui s'est réuni le 19 décembre 2006 et a déclaré le lauréat du concours : l'équipe de maîtrise d'œuvre : la Société de Conception d'Architecture et d'Urbanisme (architectes : Zublena et Cabannes) – Thiénot et Ballan Architectes – Thales Engineering et Consulting – Le Five. Quelques chiffres permettent d'illustrer l'importance de cette opération, à savoir la surface construite, soit 158 000m2 et le coût des travaux dont le montant hors taxes est évalué à 235 000 000 d'euros (en valeur juillet 2005). Concernant ce dernier point, il convient de rappeler que le financement de cette opération a été arrêté dans le cadre du Contrat d'Objectifs et de Moyens, signé avec l'Agence Régionale de l'Hospitalisation en décembre 2005, et matérialisant la participation accordée par le Ministère de la Santé à hauteur de 66% des surcoûts (frais financiers – amortissements). Les travaux s'effectueront par tranches successives jusqu'en 2015. A l'issue de ces travaux, le Centre Hospitalier Universitaire de Reims offrira une configuration cohérente et homogène où les services regroupés en pôles s'articuleront autour d'un plateau technique commun et partagé. La reconstruction concerne également sur le site principal : * L'Institut Régional de Formation. * La résidence Roux (livraison prévue : juin 2010). Et sur le site de l'hôpital Sébastopol : le regroupement de l'ensemble des services de Soins de Suite et de Réadaptation. Conscient des désagréments que ces travaux vont occasionner, nous vous prions d'ores et déjà de bien vouloir nous en excuser.

il n'y a pas de quoi ...

Le site du CHU présente l’opération "reconstruction". (texte complet en bas d’article). De nombreux professionnels du CHU s’étaient inquiétés de l’ampleur des travaux prévus, du coût annoncé (570 M€) et de destructions d’équipements récents. (JPEG) Extrait de l’Union du 4 septembre 2007.


Marie, infirmière aux urgences du CHU de Reims: elle ne laissera pas son outil de travail se dégrader !

Titre et photo de l’article de l’Union du 24 juillet 2019.
PDF - 500.2 ko Des médecins s’inquiètent devant l’ampleur des travaux et des coûts de la restructuration du CHU (Article du journal l’Union du 4 septembre 2007). 30% du coût devaient être pris sur le fonctionnement du CHU donc sur le dos des salariés et des malades.

derrière ce titre tant racoleur qu'inquiétant, se cache un réelle inquiétude quant à l'avenir des structures de soins psychiatriques en France.
tout citoyen peut avoir besoin de soin psychique à un moment ou l'autre de sa vie.
qu'en sera-t-il pour vous en 2010 si vous avez besoin de soin psychiatrique ?
la dérive grave des institutions, la remise en cause par le gouvernement des moyens de ces soins, la crise de la psychiatrie de secteur, écoutez les témoignages des patients et des psychiatres ...
Interview de quelques uns des fondateurs du "prendre soin" et de la solidarité:

«Un monde sans fous?» Entretien avec Patrick Chemla
Psychiatre des hôpitaux, psychanalyste, chef de service à la clinique Henri Ey, il a fondé le centre de jour Antonin Artaud à Reims et préside l'association La Criée. Il analyse l'instrumentalisation politique d'une théorie telle que le comportementalisme et la mystification de la politique désaliéniste.

«Un monde sans fous?» Entretien avec Jean Oury
Pour ce psychiatre et psychanalyste, fondateur et directeur de la clinique de Cour-Cheverny (Loir-et-Cher), située au château de La Borde, il n'y a carrément plus de psychiatrie.

le film documentaire de Philippe Borel, "un monde sans fous".


infirmier(re) en psychiatrie en 1992 la fin du diplôme spécifique
vers une extermination des malades mentaux ?
psychiatrie en danger ! le film "Un monde sans fous" De P.Borrel
un projet réforme de la psychiatrie à l'automne 2010

le diplôme infirmier(re) en psychiatrie n'est plus une spécialité depuis 1992, avec la mise en place d'un diplôme unique pour les infirmiers(res).

La formation unique a plus de 15 ans. Ce recul a permis de détailler les causes de son échec, et de son incapacité désormais évidente à former des soignants pour la psychiatrie. 10 ans après le diplôme unique, le gouvernement avait enfin reconnu la gravité d'une situation qu'il avait pourtant lui-même créée: pour palier le manque de coopération entre deux professions (ISP et IDE) qu'il s'est acharné à opposer, il a institué un tutorat sensé favoriser la transmission des savoirs. Ainsi donc, les ISP avaient des savoirs à transmettre! Que ne leur avait-on demandé avant! Puis pour compléter une formation inadaptée à la psychiatrie mais toujours délivrée aux infirmiers dans les IFSI, il aménage des stages professionnels de consolidation et intégration des savoirs pour l'exercice infirmier en psychiatrie. Avec tout ça, rien ne change dans le programme des études infirmières: on laisse les mêmes causes entraîner les mêmes problèmes! La liste ci-dessous énumère les principales incompatibilités qui existent depuis maintenant 18 ans entre ce que propose la formation de base actuelle (inadaptée car toujours axée sur les soins généraux) et la technique très particulière du soin relationnel en psychiatrie. Cela permet de comprendre pourquoi les équipes infirmières actuelles rencontrent tant de difficultés en psychiatrie. lire la suite...
les professionnels engagés dans un soin de longue durée, n'y croient pas: la pathologie mentale est unique et incompatible avec quelconque abord protocolaire.
lire la totalité de l'article

et puisqu'un peu de culture G et un rappel de l'histoire du soin psychiatrique en France n'est pas superflu, nous dirons, comme Jean Oury
"Il faut que je parle à voix haute. On travaille sur quelque chose d'extrêmement complexe, et c'est la moindre honnêteté d'être au niveau. L'exercice de la complexité, c'est comme chez un athlète, il faut s'entraîner. Tout le temps." : l'interview du psychiatre Jean Oury à St Alban

cette page existe grâce à la lecture attentive du site Psychiatrie Infirmière que nous vous recommandons vivement.
Pour mieux comprendre ce dossier, il est necessaire de lire tous les articles de presse associés et annexe sur la pratique infirmière en psychiatrie.

infirmier(re) en psychiatrie en 1992 la fin du diplôme spécifique
vers une extermination des malades mentaux ?
psychiatrie en danger ! le film "Un monde sans fous" De P.Borrel
un projet réforme de la psychiatrie à l'automne 2010


mots-clefs et articles associés:
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Qu'est-ce qu'un soin psychique? Peut-on traiter la maladie mentale comme toute autre pathologie? Pourquoi tant de grands malades échappent au soin, au point où on les retrouve massivement dans la rue ou en prison?

Qu'est-ce qu'un soin psychique?
Peut-on traiter la maladie mentale comme toute autre pathologie?
Pourquoi tant de grands malades échappent au soin, au point où on les retrouve massivement dans la rue ou en prison?

En trente ans, la psychatrie publique a fermé 50 000 lits.
Morts ou désocialisés, de nombreux patients ont fait les frais de cette politique.
Comment une société peut revenir sur ses acquis en terme de prise en charge médicale d'une partie de ses citoyens les patients atteints de sczizophrénie, mais pas seulement.

Ainsi, un tiers des sans-abri souffrirait aujourd'hui de pathologies mentales. «On a confondu la réforme de l'asile avec la destruction de l'asile», regrette le docteur Hervé Bokobza.
Rue, foyer, hôpital et prison, les parcours se suivent, et se ressemblent.
«On juge des gens et on s'aperçoit, une fois qu'ils sont arrivés en détention, qu'ils ont des maladies mentales», résume le vice-président du tribunal de grande instance de Paris.

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psychiatrie en danger ! le film "Un monde sans fous" De P.Borrel
un projet réforme de la psychiatrie à l'automne 2010

Un projet de loi sur une réforme de la psychiatrie sera présenté à l'automne

Un projet de loi réformant les soins en psychiatrie sera bien présenté à l'automne à l'Assemblée. L'intersyndicale a été reçue jeudi 22 avril au matin par un conseiller technique au ministère de la santé, Ronan Le Joubioux, pour prendre connaissance de la réforme de la loi du 27 juin 1990 concernant les soins sans consentement.
A l'issue de la rencontre, deux tendances sont apparues.
D'un côté, le syndicat des psychiatres des hôpitaux (SPH) et l'intersyndicale de défense de la psychiatrie publique (IDEPP) ne sont pas lire la suite ...


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un projet réforme de la psychiatrie à l'automne 2010

La coulée verte, ou les espaces de détente à Reims.

Pénétrant au cœur même de la Ville, la Coulée Verte est un espace non-urbanisé bordant la Vesle et le canal. Formée d’une bande de 650 hectares d’un seul tenant, elle représente un potentiel urbain, paysager et environnemental indéniable. Apte à fédérer les habitants autour de nouveaux lieux de détente et de loisirs, elle constitue à ce titre un atout exceptionnel pour l’agglomération Rémoise.

Description générale La Coulée verte est un espace morcelé et hétérogène mais continu. Elle traverse la ville du nord-Ouest au sud-Est. Étirée sur 650 Ha, Elle se décompose en trois séquences pour lesquelles des aménagements seront adaptés : 1. Au Nord-Ouest, à cheval sur les communes de Tinqueux et Saint-Brice d’une part, et sur le quartier de la Neuvillette d’autre part / 2. Au centre, entre les échangeurs autoroutiers « Reims-Centre » et « Saint-Remi » / 3. À l’est, sur les territoires de Reims et Cormontreuil. Son existence est déjà perceptible du point de vue foncier. 95 % se partagent entre espaces verts publics et sportifs (45 ha actuellement), privés (tels les jardins familiaux), le canal, l’A4 et la Vesle. 5 % vont aux activités économiques, à l’habitat ou aux équipements publics.
Légendes :

Séquence Nord-Ouest
Séquence Centre
Séquence Est
Maîtrise d’ouvrage : C.A.R. Architectes : Becard et Palay
La Coulée Verte aujourd’hui
Il est utile de considérer le potentiel que constitue la “redécouverte” du territoire de la Coulée Verte. Lien Nord-Sud qu’il s’agit de pérenniser, espace de loisirs en devenir mais, surtout, formidable outil de revitalisation urbaine. En effet, cette “ouverture” agit de façon providentielle dans le paysage de l’agglomération qui semblait à cet égard relativement contraint. Les objectifs du projet d’aménagement sont donc multiples... et ambitieux.
Créer un lien par la traversée du canal et de l’autoroute
Reliant agglomération et territoires ruraux, le canal est un élément important par sa fonction économique pour les deux zones industrielles situées au nord et au sud de Reims. Cette fonction lui sera conservée. Pourtant, les tracés fluvial et autoroutier constituent également une rupture offrant peu de moyens de franchissement. La création de passerelles est donc prévue. Enjambant le canal et l’autoroute, elles faciliteront la desserte des quartiers alentour. La cohérence de l’ensemble sera renforcée par l’aménagement des berges du canal et de la Vesle.
Renforcer un potentiel paysager et améliorer le cadre de vie
Il s’agit d’améliorer le cadre de vie par la création de nouveaux lieux de détente en augmentant les surfaces d’espaces verts ouverts au public. Ces suggestions viseront à maintenir l’équilibre économique et écologique entre les zones fonctionnelles existantes (maraîchères et horticoles) et celles dédiées aux activités de “plein air”. Cette dimension de qualité de vie sera appuyée par la présence de grands équipements sportifs et culturels (existants ou à venir) ainsi que par le développement d’espaces verts de proximité.
Assurer la cohérence du projet
La réussite de la démarche d’aménagement urbain sera assurée par la mise en cohérence (circulation, usage, esthétique...) de l’ensemble ainsi constitué. Des liaisons douces pour piétons et cycles devront être aménagées entre les divers espaces permettant de nouveaux circuits de promenades. De grands équipements publics compléteront l’animation de ce vaste espace de loisirs et de détente.


PROGRAMME
Le projet est à l’étude, les éléments présentés sont donc indicatifs.
Pérennisation du lien nord-sud et organisation des traversées du canal et de l’autoroute
1 . à l’étude > traversées d’autoroute (dans le cadre d’une refonte du transit routier) pour une meilleure desserte des quartiers et une réduction des nuisances.
2 . à l’étude > Aménagement des rives du canal (en lien avec le rehaussement des berges programmé par VNF).
3 . à l’étude > Restauration d’un chemin de halage (12 km).
Amélioration du cadre de vie par la création de nouveaux espaces détente et de loisirs

2002 > Création d’un jardin d’insertion (env. 1,7 ha) et mise à disposition d’une parcelle (3500 m2) à “la Roseraie” au profit de l’Association ÉPIS (Insertion et Solidarité).

2002 > Création d’un jardin d’insertion (env. 1,7 ha) et mise à disposition d’une parcelle (3500 m2) à “la Roseraie” au profit de l’Association ÉPIS (Insertion et Solidarité).

à l’étude > Amélioration de l’existant (dont les grands équipements publics).
6 . à l’étude > parcs à aménager sur les espaces boisés actuels (propriété Ville ou C.A.R.).
7 . à l’étude > espaces verts publics assurant la continuité des cheminements piétons.

à l’étude > parc (20 ha) intégrant l’espace sportif des “Églantines” avec jonction vers “les Cavaliers de Courcy”.
9 . à l’étude > Ouverture au public des espaces occupés par les jardins.

à l’étude > parc public de “la Roseraie” (env. 20 ha).

à l’étude > Connexions vers “le Château de la Malle”. Valorisation et implantation d’activités (sport et loisirs).

à l’étude > parc des “Châtillons”, À Cormontreuil.
Mise en cohérence de l’ensemble du projet par la création de liaisons douces (piétons et cycles)

2002 > Ouverture d’une promenade (1 km) et valorisation d’un espace en bordure de Vesle.
14 . 2002 > Création d’un itinéraire près des « Anciens Bains » (2 ha env.) et installation d’une passerelle.
15 . à l’étude > Liaisons douces (piétons et cyclistes).

à l’étude > Réalisation d’une promenade publique en bords de Vesle, (15 m. de large sur 2,5 kms env.).
Iconographie
Secteur de l’échangeur Reims-Cathédrale (vue aérienne)

Secteur Roseraie-Blanchisserie (vue aérienne)

Vue centrale de la Coulée Verte

La passerelle des Trois Rivières

Bords de La Vesle

Bords de La Vesle

Bords de La Vesle

Bords de La Vesle


Source: http://www.reimsmetropole.fr

Reims-web : plan de quartier

Reims-web : plan de quartier

CHU de Reims, les conséquences du manque de personnel se font sentir
ou comment la réduction des effectifs finit pas coûter plus cher
accidents au CHU de Reims

URGENCES PSYCHIATRIQUES Présentation du service P1

Cette unité reçoit les patients en consultation externe et en hospitalisation (8 chambres d'hospitalisation temporaire).
Les médecins assurent les consultations d'urgence psychiatrique intrahospitalière, y compris à l'Unité d'Hospitalisation Temporaire, à l'accueil médecine et à l'accueil chirurgie.

Secteur géographiquement défini dans le Service d'Accueil des Urgences, cette unité reçoit les patients en consultation externe et en hospitalisation (8 chambres d'hospitalisation temporaire). Les médecins assurent les consultations d'urgence psychiatrique à l'U.H.T., à l'accueil médecine, chirurgie et au SAMU.

De nombreux patients, notamment les suicidants, sont vus à l'Unité d'Hospitalisation Temporaire par le psychiatre sans passage physique du patient à l'Unité de Psychiatrie d'Urgence.
une consultation qui, finalement s'est pas si mal passée





liste des armes : arc, carquois et flèches de chasse, dague néo-médiévale ninja, couteau commando, sécateur, canif multifonction, étoile à lancer.

lire aussi : accidents du travail à l'accueil des urgences du CHU de Reims et accidents du travail et faute inexcusable de l'employeur

The CHU Reims (public hospital in Reims)

* Robert Debre Hospital
* Maison Blanche Hospital (including the centre of emergencies, anesthesia, resuscitation)
* The new and modern maternity Alix Champagne
* American Memorial Hospital
* Hospital Sevastopol
Residence des Capucins

The residences for the elderly:

Foundation Roederer-Boisseau
Residence Marguerite Rousselet
Residence Roux
Wilson Residence

The CHU Reims in figures

1.5 and 3T MRI
2
2 Scanners 2
Systems digital angiography 3
Systems coronary scanned 2
1 Lithotriteur 1
Ablatherm 1 Ablatherm 1
Pumps bloodstream for extra-corporeal 2
Cabinet hyperbaric 1
Ostéodensitomètre 1
Generators hemodialysis 49
Radiology Services (HRD, HMB, AMH, Sevastopol)
(22 radiology rooms including 8 with tables of digitized radiology) 4
Salles d'opération 29 Indoor operation 29
Laboratories
Centre de réadaptation fonctionnelle à l'Hôpital Sébastopol
1 > whose laboratory safety class P3 11 System neuronavigation 1 device surgical treatment of Parkinson's disease 1 Centre for Functional Rehabilitation Hospital Sebastopol
1> PRODUCTION OF LOGISTICS SERVICES Transport
fleet of 117 vehicles
1 059 247 kilometres traveled

Restauration Restoration
2 130 206 meals served
7 200 meals served per day

Laundry
3 176 tonnes of treated towels
12 to 13 tons linens treaties / day
source site CHU Reims: see the site ...


The heritage of CHU Reims:

The Centre Hospitalier Universitaire de Reims is now the owner and guarantor of the integrity of a heritage acquired over the centuries.
This heritage is made up of various objects and works had belonged, among others, to various hospitals in the city.
The Centre Hospitalier Universitaire de Reims is now the owner and guarantor of the integrity of a heritage acquired over the centuries.
This heritage is made up of various objects and works had belonged, among others, to various hospitals in the city.

Since the signing of an agreement between the mayor of Reims and CHU, this heritage is preserved and maintained by the city of Reims.

It is mainly exhibited in three sites:

The museum St Remi see the site ...
The former Jesuit college see the site ...
The Museum of Fine Arts (St Denis) see the site ...
Since the signing of an agreement between the mayor of Reims and CHU, this heritage is preserved and maintained by the city of Reims.

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La carte de Reims accessible sur viamichelin:


Reims-web : plan de quartier, rechercher une rue de Reims sur la carte.
Les quartiers de Reims, la carte de Reims.

Le CHU de Reims

* Hôpital Robert Debré
* Hôpital Maison Blanche (inclus le Pôle D'urgences, anesthésie, réanimation)
* La nouvelle et moderne maternité Alix de Champagne
* American Memorial Hospital
* Hôpital Sébastopol
* Résidence des Capucins

Les résidences pour personnes âgées :

Fondation Roederer-Boisseau
Résidence Marguerite Rousselet
Résidence Roux
Résidence Wilson

Le CHU de Reims en chiffres

IRM 1.5 et 3T
2
Scanners 2
Systèmes d'angiographie numérisée 3
Systèmes de coronarographie numérisée 2
Lithotriteur 1
Ablatherm 1
Pompes pour circulation sanguine extra-corporelle 2
Caisson hyperbare 1
Ostéodensitomètre 1
Générateurs d'hémodialyse 49
Services de radiologie (HRD, HMB, AMH, Sébastopol)
(22 salles de radiologie dont 8 avec des tables de radiologie numérisée) 4
Salles d'opération 29
Laboratoires
dont 1 laboratoire de sécurité de classe P3 11 Système de neuronavigation 1 Dispositif de traitement chirurgical de la maladie de Parkinson 1 Centre de réadaptation fonctionnelle à l'Hôpital Sébastopol 1 > PRODUCTION DES SERVICES LOGISTIQUES Transports
parc de 117 véhicules
1 059 247 km parcourus

Restauration
2 130 206 repas servis
7 200 repas servis/jour

Blanchisserie
3 176 tonnes de linges traités
12 à 13 tonnes de linges traités/jour
source le site du CHU de Reims : voir le site ...


Le patrimoine du CHU de Reims:

Le Centre Hospitalier Universitaire de Reims est aujourd'hui propriétaire et garant de l'intégrité d'un patrimoine acquit au cours des siècles. Ce patrimoine est constitué de divers objets et oeuvres ayant appartenus, entre autre, aux divers hôpitaux de la ville. Le Centre Hospitalier Universitaire de Reims est aujourd'hui propriétaire et garant de l'intégrité d'un patrimoine acquit au cours des siècles. Ce patrimoine est constitué de divers objets et oeuvres ayant appartenus, entre autre, aux divers hôpitaux de la ville.

Depuis la signature d'une convention entre la mairie de Reims et le C.H.U., ce patrimoine est conservé et entretenu par la ville de Reims.

Il se trouve principalement exposé dans trois sites :

> Le musée St Rémi voir le site ...
> L'ancien collège des Jésuites voir le site ...
> Le musée des Beaux-Arts (St Denis) voir le site ...
Depuis la signature d'une convention entre la mairie de Reims et le C.H.U., ce patrimoine est conservé et entretenu par la ville de Reims.

Après avoir été longtemps déficitaire en logement, la montée des prix du logement sur Reims; en partie liée à l'arrivée du TGV Est qui possède maintenant 2 gares à Reims et nous place à 40 minutes de Paris; s'est ensuivi d'un ralentissement des transactions de l'immobilier à Reims.

Actuellement les biens immobiliers sont restés chers, mais les difficultés de revente permettent aux acheteurs potentiels sur Reims d'entamer des négociation très sereinement.


Je vous donne quelques pistes:


- immobilier Reims : notaires et agences immo Champagne-Ardennes

- immobilier Reims : notaires et agences immo Champagne-Ardennes

- immobilier Reims : La chambre de notaires

- immobilier Reims : Organisme bailleurs

* Reims habitat :
Résultat de considérations sociales, immobilières et financières, le projet de Reims habitat Champagne-Ardenne est illustré par trois aspects : le Plan Stratégique de Patrimoine ; l’Opération de Renouvellement Urbain de Reims, avec laquelle notre parc de logements va considérablement évoluer et le développement de l'offre immobilière. L'adaptation du parc de l'Office se concrétise notamment par des aménagements destinés aux personnes agées ou handicapées. Une attention soutenue est portée aux familles avec enfants en développant la production de logements individuels, de logements collectifs adaptés et de logements en milieu rural. Dans tous ses programmes l'Office s'inscrit dans une démarche de recherche du "bien-être" de ses locataires.
A ce titre, Reims habitat a tenu dès 2006 à certifier l'ensemble de la filière "gestion locative" : ainsi, depuis le dépôt de la demande de logement, jusqu'au départ du locataire, toutes les activités nécessaires à l'attribution et à la gestion technique des logements sont désormais strictement encadrées par des procédures assurant la transparence et l'efficacité de nos démarches. Notre client est ainsi assuré de bénéficier des meilleurs services dans des délais respectés grâce à l'affichage des règles applicables à chacun des actes de sa vie de locataire.
Parmi plusieurs référentiels disponibles, Reims habitat a choisi le référentiel QUALIBAIL, particulièrement adapté à son activité de gestion locative sociale voir le site ...


* PLURIHABITAT L’EFFORT REMOIS

Depuis sa création il y a 60 ans, PLURIHABITAT L’EFFORT REMOIS est un des plus importants maîtres d’ouvrage dans la région Champagne-Ardenne. Fidèle aux valeurs de solidarité et de qualité du logement qui sont les fondements de l’entreprise, PLURIHABITAT L’EFFORT REMOIS s’engage aujourd’hui pour apporter une réponse adaptée, évolutive et dans la durée à l’ensemble des besoins résidentiels et développer une véritable offre de services aux habitants.

PLURIHABITAT L’EFFORT REMOIS compte 8 agences de proximité, à votre service. Avec une équipe d’environ 230 personnes, il gère un parc de près de 22 000 logements dans les villes de Reims, Châlons-en-Champagne, Vitry-le-François et leurs agglomérations, ainsi qu’en Montagne de Reims et en Haute-Marne sur Saint-Dizier.
L'Effort Rémois : voir le site ...

L’ École Supérieure de Commerce de Reims (ESC Reims ou Sup de Co Reims) , est une Grande Ecole de Management créée en 1928. Elle appartient aujourd'hui au groupe Reims Management School (RMS) qui est accrédité EQUIS et dont les programmes MBA sont accrédités AMBA. L’école est à proximité du centre ville rémois et se compose de deux campus.

Il y a aujourd'hui 8286 diplômés de Sup de Co Reims.

La formation se déroule en trois années à l'issue desquelles l'étudiant reçoit le diplôme de Sup de Co REIMS qui est un diplômé visé par l'État, qui confère le grade de Master.

La formation est payante. Les frais de scolarité en 2007-2008 s'élèvent pour une année à 7904 euros. Des bourses au mérite sont à la disposition des étudiants. De plus, les banques accordent des prêts pour le financement des études à taux privilégié.

Corps professoral

Le corps professoral de l'école se compose de :
* 65 professeurs permanents répartis en quatre départements :
1. Finance, fiscalité et contrôle
2. Développement personnel et culture générale
3. Marketing
4. Management et stratégie

* 300 professeurs vacataires
* 50 professeurs étrangers

Les professeurs sont assistés en permanence par huit assistants d'enseignement et de recherche.

Première année

La première année est une formation générale dispensée à tous les étudiants, en gestion, comptabilité, marketing, initiation à la finance, droit etc.

Les étudiants sont invités à faire preuve d'initiative à travers le système des Team Leader (projets de groupe sur l'année).

* L'école attache également beaucoup d'importance au développement personnel visant à améliorer sens critique et ouverture d'esprit.
* Les élèves obtiennent leur passage en validant 12 crédits, 11 correspondant aux examens et regroupant plusieurs matières, qu'ils passent lors des 5 partiels de l'année, 1 correspondant à la validation de leur stage de fin de 1re année. Il s'agit d'obtenir au moins 8 de moyenne à chaque crédit, et 10 de moyenne générale. Tout élève n'obtenant pas 10 de moyenne, même en ayant validé tous les crédits, est envoyé en Préparation au Cycle Master de Septembre à Décembre de l'année suivante, pour rattraper tous les cours de la 1re année, et doit repasser tous les crédits de 1re année.

Deuxième année

Elle se caractérise par un système de cours à la carte dits « électifs ».

* Il s'agit de sessions de 3 semaines (6 pour certaines matières) sanctionnées soit par un examen, soit par du contrôle continu, soit par les deux. Chaque électif, d'une durée de 45h, aborde un thème spécifique dans l'un des grands domaines de management (Corporate Finance, Market Finance, Marketing, RH, ...)

* Ce système a pour objectif d'adapter la formation en fonction des souhaits des étudiants, même si l'école impose un quota de 8 électifs de gestion qui forment un noyau obligatoire.

À la fin de la deuxième année, les étudiants effectuent généralement leur stage de responsabilité rémunéré dont la durée minimum est de 4 mois.

Troisième année

Comme en deuxième année, l'étudiant poursuit l'acquisition de ces électifs. La troisième année est également marquée par la rédaction d'un mémoire de fin d'études de 70 pages encadrée par un tuteur. Celui-ci fait l'objet d'une soutenance orale devant un jury de deux à trois personnes et demeure une des conditions nécessaires à l'obtention du diplôme.

Enfin, bien que l'école offre une formation théorique de 3 ans, la majorité des étudiants y passe une 4e année afin de valider le nombre total d'électifs requis pour le diplôme ou terminer leur mémoire, ceci à cause des décalages engendrés par des stages plus longs (généralement 6-7 mois) ou des départs à l'étranger (qui ne peuvent se faire que pendant certains créneaux scolaires). La 4e année n'est pas payante, cependant tout électif passé après la 4e année sera facturé à l'étudiant.

Spécfiicités

Trois grandes spécificités distinguent Sup de Co REIMS:

* la possibilité de construire son parcours académique à sa manière à travers le système des électifs;
* une grande place accordée à l'apprentissage;
* la possibilité dès la 2ème année de préparer le CFA level I & II (Chartered Financial Analyst)

Apprentissage

L'emploi du temps de l'élève se compose d'une partie en entreprise et d'une autre en cours pendant deux ans. La répartition entreprise/école est le fruit d'une négociation entre l'étudiant et l'entreprise. En général, il s'agit de trimestres voire de mois. L'entreprise prend en charge les frais de scolarité de l'étudiant et lui verse un salaire correspondant à environ 61% du SMIC la première année et 78% la deuxième année). L'étudiant est encadré à la fois par son responsable d'apprentissage en entreprise et par son tuteur à l'école.

Ce système d'apprentissage constitue un des atouts majeurs de l'école. 2 apprentis sur 3 se voient proposer un CDI à la fin de leur contrat d'apprentissage.

Séjours à l'étranger

L'école offre la possibilité aux 250 premiers élèves d'une promotion de partir au cours de leur deuxième année de scolarité dans l'une des 70 universités partenaires de l'école (53% en Europe, 14% en Amérique latine, 13% en Amérique du Nord, 8% en Océanie, 7% en Asie, 2,5% en Afrique et 2,5% au Moyen Orient).

Il s'agit soit :

* d'un semestre à l'étranger ;
* d'une année à l'étranger couronnée par un double diplôme.

Les Universités offrant la possibilité d'obtenir un double diplôme (Master ou MBA) sont :

* Europa Universität Viadrina (Allemagne) ;
* Universidad de Deusto (Espagne) ;
* Kent Business Scholl (Royaume-Uni) ;
* Università degli Studi di Bologna (Italie) ;
* Universidad de las Americas Puebla (Mexique) ;
* University of Ottawa (Canada) ;
* University of Dallas (États-Unis) ;
* Northeastern University (États-Unis).

L'école propose aussi un :

* International Management Program (IMP) à Reims (ensemble de cours de niveau Master délivrés en anglais et animés par de nombreux intervenants de nationalité étrangère) ;
* Summer Program à Reims ou à Pékin (séminaire de formation d'une durée de quatre semaines pendant les mois de juin et/ou juillet de chaque année).

En 2006, Sup de Co REIMS a ouvert de nouvelles possibilités pour partir à l'étranger durant le cycle "Master". Il s'agit des cycles d'expertise continentale. Ces cycles permettent de partir dans une zone géographique du monde pendant une durée d'un an et demi. Durant cette période, les étudiants sélectionnés alternent entre un premier semestre dans un partenaire académique de l'école, puis un second semestre dans un autre partenaire académique de la même zone géographique et dans un pays différent. Enfin, le programme d'expertise continentale se termine par un stage de six mois toujours dans la même zone géographique. Actuellement, les cycles d'expertise continentale par zone sont en phase de développement en Amérique du Nord, Amérique du sud et Europe Nordique. Les cycles d'expertise pour les zones Asie, Europe Centrale et Orientale et Germanophone sont déjà ouverts.

Direction
François BONVALET est le directeur général du groupe RMS. RMS dispose d'un Conseil de surveillance qui définit les grandes orientations stratégiques du Groupe. Il est composé de DG de groupes multinationaux, des responsables administratifs et d'un représentant des étudiants. L'école vient de se doter d'une fondation (Fondation RMS) qui a pour but de percevoir 1 000 000 € par an de dons afin de distribuer des bourses aux étudiants. Trois entreprises soutiennent ce projet dont PricewaterhouseCoopers France et Luxembourg.

Vie associative

La vie associative joue un rôle (primordial?) dans la formation des élèves en les aidant à appréhender les relations professionnelles et le travail d'équipe.

On dénombre environ une cinquantaine d'associations qui appartiennent soit à une École spécifique du groupe (BDE SupdeCo, BDE TEMA...) soit au groupe lui-même (ACCES, MyRMS...).

On peut citer notamment :

* MyRMS : Portail internet dédié aux élèves du groupe RMS MyRMS)
* Bureau des élèves (BDE): représentation des élèves d'une Ecole et animation à l'école, liens entre les élèves et la direction, accueil des admissibles, organisation du week-end d'intégration, galas de Noël et de fin d'année, offre d'ordinateurs portables, soirées hebdomadaires, voyages en Europe, animation des campus, trombinoscope, partenariat avec des magazines et autres entreprises, évènements divers (amphis d'animation, petits déjs, etc.), etc. BDE
* Bureau des Arts (BDA): association culturelle et artistique de RMS, cours de danse, chant, dessin,photo, cuisine...comédie musicale, concerts, cinéma...
* Bureau de l'Extrême (BDX): l'association des sports extrêmes et de plein air de Reims Management School. L'association s'occupe entre autre de l'organisation du séjour au ski et propose de nombreuses activités telles que le saut en parachute, voile, karting, roller, saut à l'élastique, préparation au permis mer, alpinisme, ski de randonnée...
* Bureau des sports (BDS) : Association sportive du groupe RMS.
* Bureau de l'international (BDI) : accueil (aide à la recherche de logement, accompagnement dans les démarches administratives, etc) et intégration des étudiants étrangers à la vie rémoise (pots, restos, soirées) + organisation de voyages.
* PEACH : association humanitaire et sociale (soutien scolaire, maraudes de nuit avec la Croix-Rouge, Génépi, Téléthon...) Partenariat Entreprise A Caractère Humanitaire
* Prepa'Remois : Prépa’Rémois s’adresse à des lycéens de ZEP de la région Champagne-Ardennes ayant de bonnes capacités de travail, mais dont l’environnement familial, géographique ou social ne leur permet pas a priori de faire des études longues.

Après sélection des lycéens, l’action des étudiants consiste à les sensibiliser aux études type bac+5 ou classes préparatoires et à les y préparer pendant deux ans. L’objectif final est de leur donner toutes les chances d’intégrer un parcours d’excellence. Les étudiants de Sup de Co suivent ces lycéens pendant deux ans au travers d’ateliers bimensuels afin d’améliorer leur capital culturel, leur méthodologie, leur expression orale et écrite et leur connaissance des études supérieures et des métiers, d’entretiens individuels (1 étudiant Sup de Co – 1 lycéen) et de sorties culturelles et visites d’entreprises. Prepa Remois

* ACCES : association multiculturelle de l'école, composée de plusieurs pôles. Le pôle culture s'occupe des conférences Passerelles en partenariat avec l'école et reçoit ainsi des personnalités du monde de la culture, des sciences, du journalisme, de la politique. Il organise également des causeries et des petits déjeuners avec des chefs d'entreprises de la région. Le pôle Arts de la Table s'occupe d'organiser des repas gastronomiques ainsi que des cours d'œnologie à prix avantageux pour les étudiants. Le pôle champagne organise des conférences en invitant des grandes maisons de champagne, des dégustations, ainsi que le Rallye Champagne. Acces a été créée par des étudiants et des professeurs désireux de créer des liens entre l'école et le monde de l'entreprise le 13 décembre 1985, ce qui en fait une des plus anciennes associations de l'école. ACCES
* La Junior Entreprise (JE): offre des missions ponctuelles aux étudiants et propose des études de marchés et d'autres services aux entreprises.Reims Junior Conseil
* VirtualRMS: L'association informatique de l'école. C'est elle qui s'occupe de la maintenance des ordinateurs des étudiants. Elle organise aussi des cours d'informatique, des conférences et des parties de jeu en réseau
* Le Monocle : édition annuelle d'un guide de Reims (sorties, pratique, institutions, etc.) Le Monocle
* Le Tohu Bohu : Festival de musique éclectique dans les bars et le centre ville de Reims au sein du Reims Festiv'art.Le Tohu
Bohu
Admission

On peut intégrer Sup de Co Reims :

* en première année, en réussissant soit le concours ECRICOME (réservé aux étudiants des Classes préparatoires aux Grandes écoles), soit le concours TREMPLIN 1 (réservé aux étudiants titulaires d'un BAC+2);
* en deuxième année, après avoir réussi soit le concours TREMPLIN 2 (réservé aux étudiants titulaires d'un BAC+3), soit le concours UNIVERSA (réservé aux étudiants possédant un diplôme étranger BAC+3 minimum)

Anciens célèbres

* Yann Moix (ESC 1992) : écrivain (Goncourt du premier roman) et réalisateur de cinéma.
* Marie-Jeanne Chèvremont-Lorenzini : ancienne directrice générale de Pricewaterhouse Coopers Luxembourg.
* Sylvain Kastendeuch (ESC 1990) : ancien joueur de football.
* Denis Delmas : président directeur général de TNS-SOFRES.
* Michel Clément : président directeur général de Nortel.
* Bruno Angelici : vice-président de AstraZeneca Europe, Japon et Asie Pacifique.
* Thierry Guibert : secrétaire général et directeur financier de la Fnac.
* Frédéric Lecoq : directeur marketing LG France source Wikipedia